Dr. Katrin Schickhoff

Ausbildung zum Projektleiter / zur Projektleiterin

Projekte klassisch oder agil zum Erfolg führen

Projektarbeit ist in Forschung und Entwicklung tägliche Praxis. Vielleicht haben Sie selbst erlebt, wie Projekte in Schieflage geraten sind, Termine nicht gehalten wurden oder ein Kunde gerade noch so das Entwicklungsergebnis abgenommen hat.

Als ProjektleiterIn haben Sie es in der Hand, dass Ihr Projekt ein Erfolg wird. In dieser Qualifizierung holen Sie sich das nötige Rüstzeug.

Was Sie in diesem modularen Training erreichen können

  • Sie kennen die Grundlagen und Prinzipien des klassischen und agilen Projektmanagements.
  • Sie können Projekte nach beiden Vorgehensmodellen effizient planen und steuern. Gleichzeitig schaffen Sie es, Ihre Ressourcen optimal einsetzen.
  • Sie nutzen bewusst die Kraft der Teammitglieder, um die Projektziele zu erreichen.
  • Sie treffen Entscheidungen bewusst und fördert damit Klarheit und Effizienz.
  • Sie führen Ihr Projekt und Ihr Team zum Erfolg.

Der Fokus dieser Ausbildung liegt auf dem Bedarf mittlerer Projekte in der Forschung und Entwicklung. Dazu gehört auch der Umgang mit fördermittelgebenden Stellen und das Kennen und Einhalten der formalen Anforderungen.

In dieser Ausbildung gibt es die erforderliche Theorie und viel Praxis. Es geht um das Können, Projekte zu planen, durchzuführen und zu kontrollieren. Es geht um fachliche und menschliche Weiterentwicklung, das Erleben der Kraft eines Teams, das Erfahren der Wirksamkeit von Methoden.

Diese Module erwarten Sie

Ablauf

Sie können diese Ausbildung mit einem Zertifikat abschließen. Das Zertifikat „Projektleiter/-in“ erhalten Sie, wenn Sie

  • den schriftlichen Test bestehen und
  • das Abschluss-Projekt erfolgreich im Team durchgeführt haben.

 

Sie erhalten ein international anerkanntes und lebenslang gültiges Zertifikat der IAPM.

Zertifikat

Dr. Schickhoff garantiert Ihnen die Durchführung Ihres Kurses, auch mit kleinerer Teilnehmerzahl.

Ihre Buchungsmöglichkeit

Der Kurs kostet 5100 € zzgl. MwSt., incl. aller Unterlagen, Catering vor Ort, 1 Stunde Umsetzungscoaching und Lern-App.

Stammkunden sowie Studierende und Mitarbeitende von Hochschulen und Universitäten erhalten individuelle Rabatte. Bitte schreiben Sie eine Mail an ks@dr-schickhoff.de oder rufen Sie an unter 033200 51 770.

Klicken Sie auf den Button zur Anzeige der Termine und Buchungsmöglichkeiten.

Sie haben noch Fragen? Vereinbaren Sie hier Ihr kostenfreies Erstgespräch mit mir.

P.S. In einigen Bundesländern sind Weiterbildungen für Angestellte und Selbständige förderfähig.

In der Regel beträgt die Förderquote 50%. Sprechen Sie mich gern an.

Modul PL1

Projekte planen und realisieren mit klassischen Methoden

  • Grundlagen: Projekte und Projektmanagement
    • Definition und Begriffe
    • Nutzen von PM
  • Die Ziele des Projekts richtig wählen
  • Planung: Inhalt, Kosten, Termine und Ressourcen planen
    • Projektstrukturplan erstellen
    • Die richtigen Arbeitspakete
    • Projektablaufplan und Meilensteine
    • Aufwand ermitteln
    • Termine in den Griff bekommen
    • Frühzeitig Ressourcen-Engpässe erkennen
  • Das Projekt richtig starten
  • Das Projekt effektiv organisieren
    • Die Organisationsformen
    • Rollenverständnis zwischen Auftraggeber und Projektleiter
    • Das Projekt und Konflikte mit den aktuellen Strukturen
  • Steuerung: Das Projekt Schritt für Schritt zum Erfolg führen
    • Die effektivsten Instrumente
    • IT-Tools
  • Projektabschluss
    • Übergabe der Ergebnisse an den Auftraggeber
    • Wissen weitergeben – aus Erfahrung lernen

Modul PL2

Agile Methoden anwenden und Teamarbeit realisieren

  • Agile Methoden
    • Überblick Agile Methoden
    • Scrum – aus der Entwicklung von Softwareprodukten
      • Rollen und Verantwortungen (Scrummaster, Product Owner u.a.)
      • Meetings und Methoden (Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective)
      • Dokumente und Informationen (Produktvision, User Stories, Produktbacklog, Sprintbacklog)
    • Kanban
      • Grundlagen
      • Tools
      • Anwendungsfälle
    • Hybrides Projektmanagement – Integration verschiedener Vorgehensmodelle in einem Projekt
  • Die Arbeiten im Projektteam organisieren und die Projektmitarbeiter befähigen
    • Entscheidungen sicher treffen
    • Motivation fördern
    • Aufgaben übergeben und Resultate anerkennen
    • Umgang mit Problemen und Problemlösung
  • Teamarbeit im Projekt
    • Grundlagen von Gruppendynamik und Teamarbeit
    • Teamentwicklung
    • Teamführung – Besonderheiten beim Führen von echten Teams
    • Führung in schwierigen Situationen

Modul PL3

Projektteams führen und die eigenen Fähigkeiten entwickeln

  • Die eigenen Fähigkeiten zur Führung erkennen und entwickeln
    • Persönlichkeitsprofil und soziale Kompetenz
    • Die Rollen und Eigenschaften des Projektleiters
    • Zeitmanagement
    • Beobachten und Reflektieren
    • Präsentieren und Überzeugen
  • Führen als Aufgabe erkennen
    • Grundprinzipien von Führung
    • Autorität und Führung
    • Grundlagen der Wahrnehmung und Kommunikation
  • Kommunikations- und Verhandlungssituationen im Projekt
    • Feedback
    • Gesprächsführung und Moderation
    • Kommunikation in Wettbewerbssituationen
    • Kooperation mit anderen Abteilungen
    • Konsens gemeinsam erarbeiten
    • Schwierige Gespräche vorbereiten und sicher durchführen

Modul PL4

Probleme und Konflikte lösen

  • Grundlagen
    • Konfliktarten und -ursachen
    • Konfliktdynamik, Eskalationsstufen
    • Bedingungen für konstruktive Zusammenarbeit
    • Konflikte als Entwicklungschance
  • Projektleiter und Konflikte
    • Bewerten von Konfliktsituationen im Projekt
    • Persönliches Konfliktverhalten und dessen Auswirkungen
    • Konfliktstile
  • Konflikte lösen
    • Erfolgreiche Lösungsmöglichkeiten für verschiedene Konflikttypen
    • Verhandlungen und Konfliktlösungsstrategien an konkreten Fällen trainieren und das eigene Verhalten reflektieren
    • Nach dem Konflikt wieder zusammen arbeiten

 

Abschlusstest
Der schriftliche Test findet im Verlauf von Modul D statt. Er dauert eine Stunde und wird ohne Unterlagen geschrieben. Darin sind Fragen zum Lehrstoff aus allen Modulen zu beantworten. Der Test gilt als bestanden, wenn 50 von 100 Punkten erreicht sind.

Das Abschluss-Projekt ist eine umfassende Aufgabe. Hier wenden Sie das Gelernte für die Planung und Durchführung eines Projektes an. Eine ausführliche Analyse durch die Trainer zeigt Ihnen im Anschluss Ihre Stärken und Schwächen in der Projektarbeit.

Modul PL5

Transferworkshop

Sie reflektieren die Anwendung des Erlernten und finden gemeinsam unter Anleitung Lösungen für Probleme der praktischen Projektarbeit.

  • Analyse der Veränderungen
    • Was wurde umgesetzt, was nicht?
    • Wo gab es Schwierigkeiten und wie gingen Sie mit ihnen um?
  • Arbeit an konkreten Problemen
    • Vorstellen der Situation durch die Teilnehmer
    • Analyse der Projektsituation mit Moderation
    • Ursachenanalyse für die Probleme, Bedürfnisse analysieren
    • Lösungen entwickeln

Alle Kursangebote

Projektmanagement - Basistraining

Für wen geeignet?

  1. ProjektmitarbeiterInnen
  2. ProjektleiterInnen für kleinere Projekte

Ziel:

Sicherheit in der Methodik für kleinere Projekte

Ausbildung zum Projektleiter / zur Projektleiterin

Für wen geeignet?

  1. Aktive ProjektleiterInnen
  2. Zukünftige ProjektleiterInnen

Ziel:

Methodische Sicherheit, Führung, Kommunikation, Konflikte

Projektmanagement für Auftraggeber / Auftraggeberinnen

Für wen geeignet?

  1. AbteilungsleiterInnen, GeschäftsführerInnen, LehrstuhlinhaberInnen
  2. Projektsponsoren

Ziel:

Rolle als AuftraggeberIn richtig wahrnehmen

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