Über mich

Forschung

Ich startete mein Berufsleben mit Wissenschaft und Forschung und der Promotion zum Dr.-Ing. für Biomedizinische Kybernetik. In meiner Arbeit im Bereich Neurobionik beschäftigte ich mit den Vorgängen des Lernens, Erinnerns und Vergessens im täglichen Schlaf-Wach-Rhythmus. Diese Zusammenhänge habe ich programmiert, auf dem Rechner simuliert und Schlussfolgerungen für den Teilprozess des Lernens in der Künstlichen Intelligenz gezogen.

Danach wollte ich etwas anderes machen und kam zum Forschungsmanagement: Wissen wie Forschung funktioniert und wie man sie gut organisiert. Kaum hatte ich in Berlin, im Ministerium für Gesundheitswesen, Abteilung Forschung angefangen, sorgte die Wiedervereinigung für eine neue Ausrichtung in meiner Entwicklung.

Forschungsmanagement

Ich ging nach München und arbeitete als wissenschaftliche Mitarbeiterin beim Projektträger des Bundesministeriums für Forschung und Technologie. Wissenschaftliche MitarbeiterInnen bei einem Projektträger bereiten Forschungsprogramme vor, organisieren Gutachter-Bewertungen und begleiten die Forschungsvorhaben inhaltlich von der Antragstellung bis zum Nachweis der korrekten Verwendung der Gelder. Hier habe ich gelernt, mich schnell in vorher unbekannte Themengebiete einzuarbeiten. Auf der menschlichen Seite gefiel mir besonders der respektvolle Umgang der Kollegen untereinander und die vielen spannenden Persönlichkeiten an den Hochschulen und Universitäten.

Projektmanagement

Nach drei Jahren München erhielt ich ein interessantes Angebot von der Fraunhofer Management Gesellschaft in Berlin. Es fühlte sich toll an zu hören: „Wir wollen genau Sie.“ Ich sagte Ja. Unser Büro lag am schönsten Platz Berlins, dem Gendarmenmarkt, und ich arbeitete in einem Programm, das innovative technologieorientierte Ausgründungen in der schwierigen Anfangsphase begleitete. Neben der finanziellen Förderung waren wir Berater und Moderatoren für die Unternehmer. Was für spannende Technologien, Anwendungen und Macher waren da kennenzulernen! Einige dieser Unternehmen sind heute in ihrer Nische Weltmarktführer und zu einigen Geschäftsführern habe ich heute noch guten Kontakt.

Dann wurde ich selbst Projektleiterin, mit einem hervorragenden Team, einer schier unlösbaren Aufgabe, viel Arbeit und dennoch viel Spaß und am Ende Erfolg. Wir durften produktionsintegrierten Umweltschutz in kleinen und mittleren Unternehmen in Berlin fördern. Die Herausforderung lagen inhaltlich im produktionsintegrierten Umweltschutz, formal in den Anforderungen des Haushaltsrechts gegenüber der kaufmännischen Buchführung von Unternehmen und zeitlich in dem begrenzten Fördereitraum entsprechend der EU-Förderrichtlinien. Da habe ich selbst erlebt, wie kraftvoll passendes Projektmanagement wirkt.

Die ersten Mitglieder meines Teams wurden mir eher zugewiesen. Später durfte ich selbst Vorschläge machen; die vorgeschlagenen Personen passten sehr gut ins Team und die Einarbeitung ging schnell. Durch Teamkollegen an zwei Standorten musste ich genau schauen, dass alle Mitglieder auf dem für sie notwendigen Inforationsstand waren.
Was hat uns den Erfolg gebracht? Wir alles brannten für das Ziel und arbeiteten wirklich gut zusammen. Dazu hatte ich eine transparente Arbeitsorganisation etabliert, an die sich wir uns alle hielten, weil sie nutzte. Die regelmäßige zieldienliche Kommunikation zu allen Stakeholdern im Projekt war ein weiterer Erfolgsbaustein.
Neben der Arbeit achtete ich auch auf die Weiterentwicklung der Kollegen. In ihrer Zeit im Projekt konnten alle auch die GPM-Qualifikation zum Projektleiter erwerben. Das hat uns einen guten Schub nach vorne gegeben.
Wir haben mit viel gearbeitet, viel gelacht und Erfolge gefeiert. Jedes Teammitglied konnte eigenverantwortlich arbeiten und sich entwickeln. Fehler wurden gemacht und korrigiert. Als Projektleiterin war ich für mein Team da und habe mit ihnen gearbeitet. So waren wir immer in Kontakt, konnten Abweichungen schnell erkennen und ggf. korrigieren.

Freiberufliche Trainerin und Coach

Mit der über Jahre außergewöhnlich erfolgreichen Arbeit in Projekten, als Projektleiterin und auch als Bereichsleiterin wuchs in mir der Wunsch, diese Art des Projektmanagements anderen zu vermitteln. So entschied ich mich schließlich für die freiberufliche Tätigkeit als Trainerin, Beraterin und Coach.

Ich spreche bewusst im Deutschen von Projektleitung, ich sehe da besonders die Führungsaufgabe der ProjektleiterInnen, und nicht nur von Projektmanagement, worunter wir in meiner Wahrnehmung mehr die Organisation und Meetings und Berichte verstehen, also eher die Tools und Formalitäten.

Seit über 20 Jahren beschäftige ich mich jetzt mit Projektmanagement und Projektleitung.  Das effiziente Erwerben von Wissen und nachhaltigen Umsetzen in der Praxis steht methodisch/ didaktisch im Mittelpunkt. Projektmanagement hat in der Zeit in viele Bereiche Einzug gehalten und sich als Management- und Führungsmethode weiterentwickelt.